管理訓練課後感想

參加幾次所謂管理、Coaching之類的訓練之後,發現講師的講法大致上都有幾個公式可循,舉兩個例子來說:

一般來說,講師大概都會舉一個大家耳熟能詳的俗語、常識、故事、例子之類的,然後再予以否定,大概類似這樣:「你們知道那個什麼什麼嗎?⋯(頓)⋯你們知道,那⋯都是騙人的!」接著再舉出自己的意見,有時候他們的意見也不盡然正確或有多高的說服力,純粹只是一種演講技巧罷了。

再來,講師也幾乎都會講這麼一句話:「有一位我很喜歡的誰誰誰,他曾經說過什麼什麼什麼(或做過什麼什麼)⋯」,這個誰誰誰通常不會太紅,多半都蠻冷門的,但很有趣的是,我在兩個不同的場合,聽兩個不同的講師講兩個不同的主題,但他們都很喜歡一位冷門法師,也都很喜歡他說過的一句話,而且,那位法師講那句話時,這兩位講師(據他們自稱)都在現場…XD。

不過最常見的一定是提「當年勇」,比較有說服力的大概是領導過多少多少人的團隊、創造出多少多少的業績,會說這類的大概都是業界經驗較久的、比較有實力的,只會動嘴的、號稱是「管理專長」的多半就是說跟多少多少的社會菁英演講過、訓練指導過多少多少的CEO等,最遜的一級大概就是不清不楚的說與誰誰誰見過面、與誰誰誰吃過飯、或我跟那個誰誰誰也很熟之類的「攀關係」。

聽多了以後,誰有實力通常一下子就可分得出來…但真的不多,因為真正有實力、寶刀還未老的多半不會專靠教別人怎麼管理維生。